小米科技董事長雷軍提給萬科總裁郁亮一個問題：“你們蓋的房子價格能不能跌一半”時，郁亮也曾一愣。但仔細思考后，他覺得這個可能性不是完全沒有。

2014年，農歷歲末年初，在郁亮的帶領下，萬科高層以迅雷不及掩耳之勢快速拜訪了騰訊、阿里巴巴、海爾、等企業，并且引發了業界針對房地產行業轉型的深度思考。

2013年底，郁亮在一次內部演講中說，他擔心未來房地產行業會不會出現類似“小米”的攪局者，以互聯網思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。

房地產作為國內支柱產業，在互聯網大潮來臨之際，是被互聯網顛覆，還是利用行業的優勢，去捍衛領先的地位，成為業界深度關注的焦點。

郁亮的擔心并不是完全沒有道理，當小米開始生產手機的時候，眾多傳統手機品牌尚未引起警惕，但當摩托羅拉被谷歌收購進而又賣給聯想，而諾基亞曾經的一代霸主地位也日薄西山，小米的強勢崛起，給了傳統行業從業人員極大的震撼。

當樂視宣布要推出互聯網電視的時候，眾多電器大鱷企業抱著圍觀看熱鬧的態度，不到兩年時間，樂視不僅推出了成功的硬件產品，更是在互聯網、視頻、版權收購、用戶體驗上走在了這些傳統企業的前面，形成了“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈戰略，全面進入中國家庭客廳，而互聯網業界對樂視的追捧也不僅僅限于對于硬件價格沖擊，而是基于產業鏈未來可拓展的巨大空間，看著自己孤零零的硬件電視以及弱爆了的軟件，之前看熱鬧的企業，不知道現在作何想法？

而小米和樂視，都不是傳統行業，而是用互聯網行業，只不過利用了互聯網思維對傳統行業進行了改造。

參考網址：http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2014-02-11/pid_8442152.htm