2013年之前，人們討論的還只是電商；到2013年，對于中國經濟來說最大的亮點是鋪天蓋地對互聯網的思考。進入2014年，傳統企業要警惕被懂互聯網的同行超越，這將是所有傳統企業的重要彎道，超還是被超，端看各自在互聯網時代的作為了。包括很多的企業都漸漸感覺到：現在不管是行業內的報章雜志，還是國內外的各大展會，效果是一年不如一年，企業也百思不得其解。其實這也是互聯網帶走了很大一部分流量，這也是為什么要走網絡營銷的原因之一了！現在很多傳統企業的老板還是看不懂互聯網思維，不知道互聯網思維對他們而言到底意味著什么。當他們看懂互聯網思維時，也許已經太遲。

首先，傳統企業的產品從研發到投放到更新按年來算，而互聯網時代講究小步快跑、快速迭代，節奏是按周算的。

運用互聯網思維做網絡營銷的企業，一個十分顯著的特點就是快。新生代競爭者的進入門檻越來越低，只要你有足夠的創造力和想象力，便可以迅速崛起。從一開始，它們就運用全新的互聯網思維打造組織，構造供應鏈、建立口碑、傳播影響力，另辟蹊徑將傳統企業甩在身后。響應速度快正是小米手機引以為傲的。就以今年的電商大戰為例，8月15日早上10點半小米才決定參加，從準備降價到策劃、設計、開發、供應鏈準備，僅用了不到24小時。第二天早上8點上線，微博轉發近10萬次，銷售量接近20萬臺。為什么這么快？小米的內部組織結構盡可能扁平，基本分為三層：七個核心創始人是一層，部門管理者是一層，然后就是員工。小米不會讓團隊太大，稍微大一點就拆分成小團隊，實行小分隊小步快跑。

傳統的商業思維則講究大而全、講究周密控制，做決策時往往要通盤考慮各方面的影響，調動各方面的資源，很難快得起來。傳統企業的產品從研發到投放到更新按年來算，對消費者的影響方式也是投一輪廣告，賣一輪產品，幾個運動下來才有可能讓消費者記住你。但互聯網時代講究小步快跑、快速迭代，節奏是按周算的。

面對利用互聯網思維做網絡營銷而迅速崛起的新競爭對手，許多傳統老企業已經發現原有市場被蠶食，用戶心智被瓜分，忠誠度急劇下降。曾經占領洗護及個人用品市場半壁江山的寶潔，現在就面臨著來自淘寶、天貓、聚美優品、樂蜂網等渠道的大量品牌的侵蝕。寶潔某高管在內部郵件中寫道：“大家的努力使得銷售量占比提高了1%，但是市場份額占比降低了0.4％，對我們的挑戰非常大?！?

其次，歸根結底，互聯網思維是盡一切可能拉攏用戶，人才是世界的核心。

過去經典的營銷故事是在非洲賣鞋，在寺廟賣梳子；以用戶為核心的互聯網思維則是和尚最需要什么，賣什么給他，甚至邀請他們參與設計自己需要的東西。歸根結底，互聯網思維是盡一切可能拉攏用戶，人是世界的核心。

小米有一個“全民客服”的理念，鼓勵所有人真正近距離接觸用戶，雷軍也會每天花一個小時回復微博上的評論。對于所有工程師來說，是否按時回復論壇上的帖子是重要的考核指標。人不僅是產品設計改進的核心，也是品牌得以傳播的根本動力。

而很多傳統企業，天天花費大量時間接觸的卻是批發商、代理商、加盟商，離用戶則非常非常遠，連日常的用戶抱怨都未必能及時反應，更別說讓用戶參與到產品設計中了。須知，互聯網時代的用戶已經沒有耐心去等待你的反饋，在你想起來反應時，他們也許已經光顧了你的競爭對手。在互聯網等基礎設施極其先進的時代，這已經不是能不能做的問題，而是愿不愿意的問題。

馬云說傳統企業對新生事物的態度是“看不見—看不起—看不懂—來不及”，但愿這只是杞人憂天。企業的互聯網網絡營銷是刻不容緩了，你的競爭對手是不會等你的，不管是同行競爭還是跨界競爭，如果你發現你隔壁賣精油的正在鼓弄著自己的餐館，并且弄的風風火火，請別訝異！這就是互聯網營銷！